我今年35了，还在大厂做一线，不带团队，没有title。
按照主流叙事，我大概已经算是互联网领域里的失败样本，特别是当我新添了软肋，却没了名为“年轻”的铠甲后。
但说句实话，我越来越觉得，没做到管理层，反而可能是一件好事。
因为，在当前中国互联网与大厂的语境下，管理岗的边际收益在下降，而专业能力的边际收益在提升。
中层管理是职场上，性价比最低、风险最高的夹心饼干。如果你35岁还在一线写代码、画架构图、做专业的执行工作，却没有一个管理上的头衔。那么恭喜你，你避开了一个巨大的职场陷阱。
时代变了，结构就变了
过去十几年，管理岗之所以被神话，本质是两个红利的叠加：
一个叫组织扩张的红利，业务的高速扩张，需要大量中间层，在这种环境下，管理岗位本质上是一种结构上的刚需。
另一个叫权力溢价的红利，早期大厂的制度设计里，管理层和散养东西高度绑定：资源分配权、话语权、绩效决定权。
但现在环境变了，大厂在做的是“去层级化”“小团队高密度”，中层数量在被压缩，很多所谓的管理岗已经退化成了对上背KPI、对下催进度、对外做协调。
而随着AI提效开始深入到组织层面，很多中间层管理岗的存在，其实完全可以被Agent所替代，AI时代的组织不需要那么多玩弄信息差的传声筒。
中层管理目前80%的工作，传达指令、同步信息、追踪进度、情绪按摩，目前的AI Agent已经能做到60分。
而且AI不需要社保，不会因为情绪崩溃、身体欠佳而请假。
核动力牛马。
个人收益，不再是唯管理是举
我上一次做管理岗还是5年前，在那家公司经历了从职场小白到业务骨干再到管理VP的发展进程。从一个人不管，到带一个新人，到带一个小团队，再到带一个10人部门。
小公司的管理路子很野，除了不给涨工资，管理title这种不要钱的东西应给尽给，导致我年纪轻轻就做到了主编的位置，对外去跟华为阿里腾讯们的技术大佬圆桌对话，title上还不落下风。
但实际上大家都知道，出门在外身份是自己给的，实际上这身份谁care呢？Nobody。
一个扎心的case是，在我离职去字节的谈薪阶段，字节的HR明确地说了句：你们公司的期权我们不作为总包参考，因为我们评估你们公司没有上市的可能性。
那几年做管理岗发现，自己的收入并没有想象中的提升，而由此要面临的腌臜事反而指数级膨胀，边际效应别说递减了，直接冲抵了所谓升职的开心。
回到当前语境下看，收入层面，很多大厂专家岗的总包并不比基层管理者低了，而在可迁移性上，管理经验高度依赖组织环境，而技术能力、产品能力、内容能力，反而是跨公司可复用的。
35岁还在一线，意味着你还有“卖能力”的资格；35岁纯管理，意味着你只能“卖资历”。
这届年轻人和中年人都想明白了
很多人想要管理岗，他是真的热爱管理吗？不是的。
他是想要确定感、体面感和安全感。
就像在我看来，很多大学生选择考研，并不是因为喜欢学术研究，而是为了逃避社会——因为我当年就是这么干的。
现实是，管理岗并没有解决焦虑，只是把焦虑换了一种形态：从我会不会被淘汰，变成我这个团队会不会被砍，我今年还能不能保住headcount，我今年的预算还能不能足额拿到。
有些人想当管理者，本质上是在用头衔对抗年龄焦虑。
这届年轻人已经不想上进当领导了，这届中年人也开始跟自己和解了，我们过了太久45°的人生，想上进没有登云梯，想躺平又不甘心。
但人生，不应该只有一种定义成功的标准。
是好事啊
35岁没做到管理层，但又还能在职场里干着，甚至还是业务骨干，这说明你大概保住了三样东西：手感、成长曲线和选择权。
手感是对业务细节的熟悉度，能力还在积累没有进入平台期，并且拥有转专家、转自由职业、转小团队核心成员的自由。
真正危险的从来不是35岁没有当上管理者，而是你在35岁的年纪，已经失去了对世界的好奇，对新技术比如AI的尝试，反而在遇到新东西时，下意识地去拒绝，去否定，这才是应该让你汗流浃背的东西。
35岁继续走专业路线，有没有判断标准？
你是否还能独立解决复杂问题？
你是否在某个细分领域有壁垒？
你是否能把能力变成复用产品？
这决定你的未来。
别再在意那看似风光的“经理”头衔了，沉下心来，研究怎么用AI去放大你个人的产出能力。田渊栋说得对，这是一个遍地神灯的时代。当实现愿望的能力极度廉价，真正稀缺的就变成了愿望本身，以及那个能天马行空地许愿的人。
做一个无法被定义的超级个体，好过做一个随时可被替代的螺丝钉管理员。
人生不是只有往上爬这一种成功，在此之前，先苟住。"